公営企業に係る「経営戦略」

 簡易水道事業経営戦略

村の水道事業を将来にわたって安定して運営していくための、令和11年度までの経営計画を策定しました 。 「老朽化した水道管をどう直すのか？」「水質をどう守るのか？」といった課題に対し、県との連携（広域化）や計画的な投資による解決策をまとめています 。私たちの暮らしに直結する水道の未来について、ぜひご一読ください。

1. 事業の現状と課題

• 現状: 平成24年度以降は黒字経営を維持していますが、収入を他会計（一般会計）からの繰入金に依存している状況です 。

• 老朽化: 供用開始から20年以上経過した管路の老朽化が進んでおり、突発的な修繕への対応が課題となっています 。

• 組織: 職員2名体制ですが、3年での異動により専門知識や技術の継承が困難な状況にあります 。

2. 将来の見通し

• 人口・需要の減少: 今後10年間で給水人口は約50人減少、年間有収水量も約8,000立方メートル減少すると予測されており、料金収入の減少が見込まれています。

• 広域化: 令和4年度から沖縄県企業局より水道水の受水を開始する「水道広域化」が実施されます 。

3. 経営の基本方針と主な取組

• 広域化による効率化: 県からの受水開始により、浄水場などの施設管理が県に移管され、水質検査や動力費、施設整備費などの大幅な削減が期待されています 。

• 投資計画: 老朽化した管路の耐震化・更新を順次進めます。これには国庫補助金や公営企業債を活用する計画です 。

• 財政健全化: 他会計繰入金の削減に努めるとともに、人口減少に伴う収入減に対応するため、将来的な水道料金の改定についても検討が必要とされています 。

4. 収支計画の概要

• 収益: 料金収入は減少傾向が続くと予測されています（令和3年度の約5,462万円から令和11年度には約5,102万円へ） 。

• 支出: 県からの受水により、動力費や委託料などの経費が軽減される見込みです。

• 検証: 毎年度の経営状況を検証し、3〜5年ごとに計画の見直しを行います 。

※PDFをもとにAIで要約したものを掲載しています。

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南大東村農業集落排水事業経営戦略

南大東村の農業集落排水事業を将来にわたって安定して継続していくため、令和11年度までの経営計画（経営戦略）を策定しました。
現在の経営状況と、今後の施設更新に向けた取り組みを公開しています。

1. 現状と課題：施設の老朽化と人口減少

• 施設の老朽化: 平成15年度の開始から約19年が経過しており、ポンプなどの機器に突発的な故障が発生し始めています 。
• 経営指標: 収支のバランス（収益的収支比率）は100%を維持していますが、一般会計（村の税金など）からの補填（繰入金）に頼っている割合が高いのが現状です 。
• 利用率: 類似団体と比較して「水洗化率（下水道への接続率）」や「施設利用率」が低く、より多くの住民に利用してもらう必要があります 。

2. 将来の対策：効率化と計画的な更新

• ​施設更新: 「最適化構想事業計画」などを策定し、場当たり的ではなく計画的に施設の補修や更新を行い、コストを抑えます 。
• コスト削減: 職員2名による兼務体制を維持し、動力費や薬品費などの経費を最小限に抑える努力を継続します 。
• 収入確保: 下水道への加入を促すとともに、将来的な水道事業の広域化に合わせて「使用料金の改定（見直し）」も視野に入れています 。

3. お金の見通し（収支計画）

• 黒字の維持: 計画期間の最終年度（令和11年度）まで、実質収支は黒字を維持する見込みとなっています 。
• 財源確保: 施設整備には、国からの補助金や有利な地方債（借金）を積極的に活用し、村の負担を軽減する方針です 。

※PDFをもとにAIで要約したものを掲載しています。

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